Попередній аналіз обґрунтування інвестицій в проекти та передпроєктні дослідження (збір похідних даних)
Пропоную професійні послуги з управління новими проектами, що перебувають на стадії ідей. Основна спеціалізація - інвестиційні проекти в промислових галузях економіки, а також комерційної нерухомості. Передача на аутсорсинг функцій управління та адміністрування інвестиційним проектом дозволить вам зняти зайве навантаження зі штатних фахівців, знизити матеріальні і тимчасові витрати в управлінні проектами, а також підвищити ефективність проектної діяльності. Управління проектами на передпроектній стадії передбачає комплекс заходів, результатом яких є розробка всієї необхідної інвестиційної документації (бізнес-плани, інвестиційні меморандуми, фінансові моделі, технологічні проекти, тощо). До переліку робіт в тому числі входить проведення передпроектних досліджень, що включають в себе:
due diligence (всебічний аналіз проектів і поточної операційної, фінансової та управлінської діяльності компаній) з виявленням всіх можливих потенційних ризиків;
комплексні маркетингові дослідження ринку (продукція, сировина);
юридична експертиза (корпоративні права, земельне та будівельне право), вибір оптимальних схем, що знижують ризики рейдерських захоплень;
всебічна експертиза земельних ділянок, об'єктів незавершеного будівництва, комунікацій, оцінка всіх факторів, що впливають на можливість реалізації проекту;
екологічні вишукування (санітарні та екологічні норми по проекту);
оцінка тимчасових та фінансових витрат з отримання прав користування земельною ділянкою, підключення до мереж, отримання дозвільної документації;
розрахунки кошторисної вартості проектно-будівельних робіт з календарними графіками;
вибір постачальників обладнання, технологічних ліній, інжинірингові роботи;
експертиза транспортних і логістичних витрат;
матеріальні витрати (потреби, ціни та умови поставки сировини, допоміжних матеріалів і енергоносіїв;
формування витрат, що відносяться на пряму собівартість продукції;
розробка технологічних регламентів;
визначення штатного розкладу та ФОП за проектом;
оцінка очікуваних загальних (адміністративних) витрат інвестиційного проекту;
визначення оптимальних джерел фінансування, розробка рекомендацій щодо реалізації проектів;
розробка бізнес-планів, ТЕО, інвестиційних меморандумів, фінансових моделей;
захист розроблених бізнес-планів в банках і інвестиційних фондах;
оцінка ризиків і розробка заходів по їх нівелювання;
вивчення корупційної складової витрат проекту;
вивчення зовнішнього середовища (безпека).
Як це виглядає? В основному, ніхто не знає свій бізнес краще ініціатора інвестиційного проекту. У таких випадках моя допомога може обмежитися розробкою інвестиційної документації по наданим вихідним даним замовника. При цьому я ставлю навідні запитання, які можуть допомогти нічого не упустити, а універсальна анкета, яку заповнює Замовник, є своєрідною інструкцією до дії і переліком необхідних вихідних даних. При бажанні замовника, і в рамках тих напрацьованих компетенцій по галузях, яких мені доводилося працювати раніше, ми спільно створюємо робочу групу, зусиллями якої працюємо над отриманням всієї інформації, якої бракує. При цьому, за необхідністю, ми підключаємо до роботи незалежних профільних фахівців (інженерів-технологів, архітекторів, кошторисників, будівельників, геодезистів, гідрологів, енергетиків, представників інжинірингових компаній, профільних маркетологів та юристів). Загалом, пропоную секторний підхід до передпроектних досліджень:
1. Фаза попереднього техніко - економічного обґрунтування (ПТЕО), при якій проводиться концептуальна оцінка доцільності реалізації інвестиційного проекту. Дані по інвестиційним витратам і подальшій витратно-прибутковій частині зазвичай беруться з відомостей про аналогічні вже існуючі проекти. ПТЕО розробляється як проміжна стадія між дослідженням можливостей проекту і детальним бізнес-планом. Різниця полягає в ступені деталізації одержуваної інформації і глибині розгляду варіантів проекту. На стадії ПТЕО проводиться аналіз можливих альтернатив в наступних основних областях дослідження: · Ринок і концепція маркетингу; · Сировина, основні і допоміжні матеріали; · Місцезнаходження, ділянку і навколишнє середовище; · Проектування і технологія; · Інвестиційні витрати до введення об'єкта в експлуатацію; · Організація, накладні витрати, формування прямої собівартості; · Трудові ресурси (управління, витрати на оплату праці, потреба в професійному навчанні і витрати на нього); · Графік здійснення проекту; Вплив перерахованих вище факторів оцінюється з фінансових і економічних показників, які виводяться з складеної фінансової моделі інвестиційного проекту.
2. Фаза детальних передпроектних досліджень Маркетингова і організаційна частина Визначення цілей інвестиційного проекту, визначення зовнішнього середовища, галузеве оточення і загальний стан ситуації в галузі; тенденції розвитку ринку, фактори, що впливають на стан галузі. Юридичне забезпечення (податкова база, корпоративні цілі, вибір оптимальних варіантів, що забезпечують юридичний захист бізнесу, тощо); Комплексне маркетингове дослідження (аналіз конкурентного середовища, можливостей прийому ринку, перспективна програма продажів і номенклатура продукції, цінова політика, Визначення оптимального обсягу виробництва, адаптованого до ринкових циклам);
Експертиза місця розміщення об'єкта капітального будівництва · Юридичні (сервітути, обмеження, обтяження, цільове призначення та можливість його зміни) · Планувальні рішення; · технологічні; · містобудівні; · Транспортні; · екологічні; · Санітарні норми відступу; · геологічні; · гідрологічні; Результат - складання технічного паспорта ділянки та кошторису по його освоєнню і отримання дозволів на проектно-вишукувальні роботи Оцінка витрат проектно-конструкторської частини проекту · вибір технології, · конструктивні стандарти, · специфікація обладнання, · умови поставки та інсталяції, · кошторис з проектування та будівництва (реконструкції), · формування вичерпного переліку всіх додаткових витрат і графіків до запуску об'єкта в експлуатацію, · підготовка тендерної документації та ;проведення попереднього тендера підрядних будівельних компаній для оцінки кошторису по виробництву основних будівельних, монтажних і спеціальних будівельних робіт.
Переваги:
створення тимчасової проектної групи на стороні замовника з повною взаємодією увиборі тих ч и інших рішень по організації проекту;
поради та рекомендації, засновані на наявних знаннях і досвіді (функції ментора);
послідовна передача компетенцій і напрацювань операційній команді проекту;
можливість залучення висококваліфікованих профільних фахівців на аналогічних умовах (юристи, технологи, маркетологи, проектанти - будівельники, кошторисники, енергетики і т.д.);
безліч готових апробованих рішень (наприклад, енергетика і теплопостачання)
практика взаємодії з проектними та субпідрядними організаціями (сильні / слабкі сторони, оптимізація);
прийнятна цінова політика (тарифи фрілансерів набагато нижче розцінок великих проектних компаній);
оплата робіт проводиться поетапно по досягненню обумовлених контрольних точок;
гнучкі форми розрахунків: ТОВ (з ПДВ), СПД (ЄП), строкові трудові угоди або аутстаффінг персоналу;
відсутність будь-яких ризиків, які могли б виникнути при формуванні проектної групи з найманого персоналу;
підготовка інвестиційних проектів за стандартами BFM Group — свідоцтво гарантії якості, відсутність будь-яких можливих помилок і недоробок, а також вотум довіри багатьох банків і інвестиційних фондів.
Вартість послуг Для визначення прийнятної для Замовника вартості залучення аутсорсингових фахівців в галузі управління проектами можна скористатися сумою наступних величин, абсолютні значення яких Замовник цілком може визначити самостійно:
Передбачувана заробітна плата найманого фахівця (менеджер проекту) відповідної кваліфікації, помножена на коефіцієнт 1,5 для обліку витрат, пов’язаних з оплатою відпусток, лікарняних листів та преміальних виплат в розмірі 30% від фонду оплати праці (ФОП).
Соціальні податки, прив’язані до заробітної плати - приблизно 40% ФОП.
Накладні витрати, пов’язані з внутрішнім забезпеченням фахівця (бухгалтерія, адміністрація, оснащене робоче місце, інше).
Соціальний пакет.
Витрати компанії на підготовку фахівця.
Витрати компанії на пошук і відбір фахівця (витрати HR-служби і час залучаються для співбесід керівників).
Витрати по проекту, пов’язані з необхідністю залучення зовнішніх експертів / консультантів.
Величина упущеної вигоди при реалізувалися в рамках проекту відхиленнях / проблемах / ризики та інші можливі витрати.
Таким чином, вартість тимчасового залучення фахівця з управління проектами на передпроектній стадії складатиме 2,5−4 від фонду оплати праці співробітника, прийнятого на роботу на постійній основі. Загальна вартість робіт може бути скоригована за фактом ознайомлення з проектом. При аутсорсингу функцій управління проектом я візьму на себе відповідальність за виконання конкретних функцій управління проектами Замовника. Замовник, в свою чергу, забезпечує дотримання умов виконання цих функцій і їх інтеграцію в інтересах проекту. Найважливіша перевага Ви отримуєте кваліфіковану підтримку, рятуєтеся від головного болю, пов’язаного з вибудовуванням / налагодженням непрофільних процесів, отримуєте можливість концентрації на основній діяльності, що в кінцевому підсумку підвищує вашу конкурентоспроможність.
